ATELIER DIRIGEANT 3

ATELIER 3 - Pourquoi certaines équipes restent solidaires et efficaces sous pression alors que d’autres se fragmentent ?

Offert par Faouzi KHELIL, dirigeant de COGNILIUM

Réservé aux dirigeants et décideurs des entreprises de 20 salariés et plus, et adhérentes au MEDEF Rouen Normandie

Ateliers dirigeants « Gouverner et piloter l’entreprise en contexte sensible ou dégradé »

Dans l’environnement actuel, marqué par des incertitudes économiques, sociales et géopolitiques croissantes, les dirigeants sont régulièrement confrontés à des situations qui mettent à l’épreuve la solidité de leur gouvernance, la cohésion de leurs équipes et la capacité de leur organisation à rester performante sous pression.

Dans ces contextes sensibles — tensions sociales internes, difficultés économiques, contraintes logistiques, évolutions rapides de l’environnement concurrentiel ou international — les entreprises peuvent voir apparaître des phénomènes de désorganisation : ralentissement des décisions, fragmentation des équipes, perte de lisibilité stratégique ou multiplication des tensions internes. Afin d’apporter aux dirigeants des clés d’analyse et d’action sur ces situations, il est proposé d’organiser un cycle de quatre ateliers dédiés à la gouvernance et au pilotage des organisations sous tension.

Ces ateliers s’appuieront à la fois sur l’analyse des dynamiques humaines qui apparaissent dans les organisations lorsque la pression augmente, et sur des principes de gouvernance éprouvés dans des environnements opérationnels particulièrement exigeants, notamment ceux développés dans certaines unités d’élite des armées. Ces principes ont ensuite été adaptés et transposés aux organisations civiles — publiques comme privées — afin d’aider les dirigeants à maintenir la clarté décisionnelle, la cohésion collective et la capacité d’action dans les périodes complexes.

Chaque atelier abordera une dimension spécifique de cette problématique :

1. Comprendre les mécanismes de désorganisation qui apparaissent sous pression,
2. Maintenir une gouvernance claire dans l’incertitude,
3. Préserver la cohésion des équipes lorsque les tensions augmentent,
4. Puis reconfigurer l’organisation pour retrouver une dynamique collective durable.

L’objectif de ce cycle est d’offrir aux dirigeants une lecture lucide des dynamiques humaines et organisationnelles qui se manifestent dans les périodes sensibles, ainsi que des repères concrets pour piloter leur entreprise avec davantage de clarté, de solidité et d’efficacité lorsque l’environnement devient plus incertain.